
Micromanagement și microparenting
Principalul motiv pentru care firmele mici nu ajung mari își are rădăcinile în tipul de management practicat, deseori cel micro. Adică acel stil de conducere în care managerul controlează în detaliu activitatea echipei, implicându-se chiar și în cele mai mici decizii și procese. Cum arată micromanagementul? Sigur vă este mai familiar decât credeți, pentru că l-ați simțit pe propria piele deseori la job: • Managerul urmărește îndeaproape fiecare pas făcut de angajați. • Accentul este pus pe control și verificare, nu pe autonomie. • Obsesia devine evitarea greșelilor, ceea ce cauzează o lipsă continuă de încredere în echipă și coechipieri. În mod paradoxal micromanagementul are părți bune, acesta fiind și motivul pentru care este practicat pe scară largă: 1. Frica chiar păzește pepenii, deci controlul permanent aduce acuratețe ridicată în sarcini critice – își arată deci utilitatea în domenii în care erorile pot avea costuri mari (ex. chirurgie, securitate, inginerie de precizie). 2. Control strâns al calității – fiecare etapă este verificată, ceea ce reduce riscul de rezultate neconforme. 3. Învățare accelerată pentru angajați începători – dacă e făcut cu răbdare, poate ghida ...Citește mai mult »